12月7日，攀钢总医院举办了精益管理优秀案例大赛，来自临床、医技、职能科室的18位选手参加了比赛。院领导班子成员、临床科室主任、护士长、职能科室长旁听比赛。

院长李荣为本次大赛致辞，通用技术环球医疗医院运营管理部管理创新总监王景阳应邀到会并讲话。

医院自年初启动精益管理工作，共收到立项88个，其中临床科室67个，医技科室10个，职能部门11个，涵盖了流程效率、资源配置、业务拓展、高质量发展等方面，40余个项目报名参加本次案例大赛，经过初评，筛选出18个项目进入现场决赛。

降低ICU每床日氧气消耗量、缩短新入院患者首次静脉采血时间、缩短门诊病人DR、CT、MRI影像报告出具时间、提高前列腺增生患者尿动力学检查率……各参赛团队以敏锐的洞察力捕捉到了医疗服务中的痛点与难点，以精益理念为引领，以创新思维为驱动，提出了一系列具有前瞻性、可操作性的改善方案。每个优秀案例扎实的数据展示，充分表明了精益管理项目取得的显著成绩。

经过激烈角逐，重症医学科获得一等奖；泌尿外科、心内科获得二等奖；肾病内科、检验科、消化内科获得三等奖。

医院总会计师张波进行了现场点评，他充分肯定了这场精益管理大赛迸发出的智慧火花与突出成就，并对今后的医院的精益管理工作提出建议：一是理念深化，文化植根，全员参与；二是数据驱动，分析赋能，决策科学；三是跨界融合，协同作战，打破壁垒；四是持续改进，机制保障，创新驱动。

党委书记王平总结讲话，重申了精益管理的目的和意义，并对医院精益管理工作提出要求。他要求各科室要继续强化培训与学习，不断提升全员对精益管理工具的掌握与应用能力；要坚持以患者需求为导向，持续优化服务流程，提升服务质量；要加强跨部门、跨学科的沟通与合作，形成合力，共同推动医院管理效能的全面提升。

据运营部负责人介绍，举办此次精益管理优秀案例大赛，旨在进一步推动精益管理在医院落地落实，检验精益管理知识在医院内部转型使用效果，评价科室年度精益项目实施成效，提供通过精益管理减少浪费的交流平台，形成可参考、可复制、可推广的项目经验。