2月25日，攀钢总医院隆重召开2025年度精益管理大会。会议以“精益促发展·健体落实效”为主题，全面总结2024年精益管理成果，部署2025年重点工作任务。环球医疗医院运营管理部总经理杨长青、管理创新总监王景阳，院领导班子、中层干部、护士长及精益项目代表200余人参加了会议。
总结成果：精益管理筑基高质量发展
党委副书记、院长李荣在致辞中充分肯定了2024年医院在精益管理领域实现全面突破，并宣布正式启动2025年精益管理项目，号召全员以更高标准推动医疗质量与效率双提升。
运营部杨贺丽作《2024年度精益工作报告》，报告系统了总结了体系筑基、人才强基、项目创效、数智赋能四大核心成果。
案例分享：标杆示范激发全员动力
上海中冶医院急诊科护士长李文波的优秀案例《缩短中高危胸痛患者急诊滞留时间》，通过多学科协作优化胸痛救治流程，将急诊滞留时间缩短30%，为急危重症患者赢得黄金救治时间。攀钢总医院重症医学科护士长王杨芳的《降低ICU每床日氧气消耗量》项目，通过流程再造和精准管控，实现了降本增效和患者治疗效率双提升。案例生动展现了精益工具在医疗场景中的实践价值，为全院科室提供了可复制的经验。
表彰先进：树立标杆凝聚奋进力量
大会隆重表彰了2024年度精益管理中表现突出的团队和个人。对表现突出的团队及个人予以嘉奖。重症医学科、泌尿外科等6个科室分获案例大赛一、二、三等奖；运营部、检验科等项目斩获环球医疗案例大赛奖项；王杨芳、严海燕等21人获评精益人才及个人风采奖。此外，信息科、医学装备部获评“优秀助攻团队”，感染科、放射科等科室荣获“优秀组织奖”。
展望未来：锚定目标深化“精益+”融合
环球医疗医院运营管理部总经理杨长青在讲话中高度赞扬了攀钢总院2024年“超额完成成本管控与住院操作量”的亮眼成绩，指出2025年医院要应对医保政策收紧、新院区折旧压力等挑战，医院应从提质增效和成本管控两大路径“破局”，要求医院需在“目标-执行-考核-反馈”闭环中持续发力，推动医院可持续发展。
蓄势启航：健体强基迈向新征程
