2月7日，攀钢总医院三届三次职工代表大会隆重召开。医院党政领导、职工代表及列席人员齐聚一堂，攀钢成都医院、锦电医院线上视频参会，共商发展大计，共绘奋进蓝图。会议听取并审议了医院工作报告，系统总结2025年工作，全面部署2026年重点任务。
医院党委副书记、院长李荣代表医院向大会作了题为《深耕细作强基健体 行而不辍固根铸魂 握指成拳奋力建构一体化高质量发展新格局》的工作报告。
一是守底色、提能力，党的建设全面加强。严格落实中央八项规定精神，深化作风建设；实施“健体工程”，夯实党建基础；成功创建10个“五星党支部”；深化“党建+盐源县医疗服务”模式；扎实推进医药领域腐败整治。
二是凝心神、聚合力，融合发展势头正劲。科学规划区域学科布局，完成11个临床科室整合；成立专项领导组，加速管理协同与文化融合；精简职能部门、重构科室体系，同步推动组织、人事与绩效改革；精准开展业务帮扶与驻点指导；推动攀钢成都医院实现当期结余。
三是固底板、保安全，医疗质量稳步攀升。细化落实18项重点任务，巩固专项治理成果；加强院科两级管控与单病种管理，实现数据化监测；编制新版核心制度，优化管理台账；强化制度执行，实现质量监管常态化；十九冶院区顺利通过等级复审。
四是补短板、强弱项，数据管理赋能升级。建立健全数据管理制度，组建内审员队伍并开展培训；领导带队调研，完成数据清理与溯源；规范数据报送流程，实现闭环管理；核心运营与医疗质量指标持续改善。
五是练内功、夯基础，学科建设积淀厚实。优化攀枝花、成都两地学科布局；推进创伤、卒中、高血压达标中心建设，胸痛中心、全国带教中心及重点专科认证升级；积极开展新技术新项目并推动转化；各类培训考核通过率达100%；多项科研成果获奖。
六是蓄潜力、育人才，内部改革持续深化。严格执行干部选拔标准，完善考核办法；出台人才引进与培养制度；建立跨区域人才流动机制；完善以成本管控为重点的绩效考核方案。
七是促合作、铸品牌，市场拓展步伐加快。制定精准拓展方案，落实院领导分区包片责任；开展义诊、讲座、下基层等公益活动；与多家医疗机构签订合作协议；优化航空医疗救援服务，拓宽救援通道；加强立体宣传，提升品牌影响力与社会美誉度。
八是创特色、优流程，服务温度逐日递增。开展服务改善专项行动，打造特色服务项目；推出窗口增值服务，提升整体服务水平；试点“人文服务病房建设”；患者就医体验与满意度显著提升。
九是聚焦点、破难点，运营管理质效并进。对标先进，完善三级运营管理体系；靶向发力提升运营能力；精准调控实现药占比下降、医疗服务收入占比提升；多个精益项目在各级大赛中获奖。
十是强功能、树形象，发展面貌焕然一新。实施精细化管理，降低运行成本；全面推行“6S”管理，优化办公环境；完成两院信息系统融合，成功上线多个新系统；在环球医疗体系内率先实现病历无纸化，智慧医院建设迈上新台阶。
报告同时深刻剖析了医院当前面临的挑战，明确了2026年发展目标。2026年是医院实施“十五五”规划的开局之年，也是一体化进程的攻坚之年，更是迎接下一轮等级评审的备考之年。
医院工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届四中全会精神，落实环球医疗党委部署，以党的建设为引领，以深度一体化为主线，以学科建设为核心，以市场开拓为支撑，以服务提升为抓手，以运营管理为保障，全面深化改革，统筹推进各项工作，奋力开创一体化高质量发展新局面。报告提出了涵盖门诊量、住院量、手术量、营业收入、综合结余及安全目标等在内的年度预期目标。
一、全面从严加强党的建设，激活党建引领新动力；
七、坚守底线筑牢安全防线，夯实行稳致远新根基。
会前，代表们以高度负责的精神，认真审议报告、积极建言献策。大会通过了医院工作报告及相关决议。代表们一致认为，报告总结成绩客观实在，分析形势深刻清晰，部署任务明确具体，凝聚了共识，鼓舞了干劲，指明了方向。
医院党委书记王平在讲话中充分肯定了2025年取得的成绩，结合2026年工作总任务，要求全院干部职工在“十五五”开局之年，要始终坚守“以人民健康为中心”的初心使命，锚定一体化高质量发展目标，以握指成拳的决心、行而不辍的毅力、深耕细作的作风、固根铸魂的担当，同心协力，砥砺前行，为全面完成2026年各项目标任务、谱写医院高质量发展新篇章而努力奋斗！
会议期间，医院与各科室签订了《2026年度运营管理目标责任书》《2026年质量目标责任书》《2026年安全环保管理目标责任书》。
大会还表彰了2025年度先进集体和个人。
