1月26日，攀钢集团总医院召开了三届二次职工代表大会暨2024年度表彰大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，落实环球医疗工作会议决策部署和要求，总结2024年工作，分析当前形势，谋划医院2025年重点目标任务，动员号召全体干部职工要心无旁骛促融合，全力以赴抓发展，深化改革破难题，强身健体担使命，以实干实效实绩持续开创一体化发展新局面。

会议采用“现场+视频分会场”形式，79名职工代表，77名列席代表，91名受表彰人员参加了会议。党委副书记常超主持会议。

大会听取、审议了《攀钢集团总医院行政工作报告》、《攀钢集团总医院三届二次职代会提案审查工作报告》，审议、表决了《攀钢集团总医院员工违规处分管理办法》，表彰了2024年度先进集体和个人。

院长李荣在以《强基固本塑形聚力 改革创新勇毅前行 以实干实效实绩持续开创一体化发展新局面》为题的行政工作报告中，全面总结了2024 年的工作：          

2024年是攀钢和十九冶两家医院一体化发展的开元之年， 面对各类风险和挑战，在环球医疗的坚强领导下，医院全体干部职工同心同德、砥砺前行，紧扣“市场拓展、服务提升、运营改善”三大重点工作，取得了新的成绩。

聚力党的建设，擦亮了发展底色。认真履行管党治党主体责任，制定、实施了党的建设“塑形健体铸魂”三年专项工程方案，着力塑好思想、组织、作风、严管之形。

聚力两院融合，加快了发展步伐。成立了以党委书记为组长的两院一体化发展专项工作领导小组，按计划完成了领导班子、职能部门、医技科室、部分临床科室的融合，同质化管理稳步推进。

聚力市场拓展，转换了发展动能。制定市场拓展方案，建立了院领导分区包片责任制，实施了“党建+市场拓展”品牌创建三年行动方案，门急诊量、住院量均有所增长。

聚力服务提升，体现了发展温度。扎实开展“改善医院服务”专项行动，修订《服务提升行动方案》及《医院医德考评管理办法》，完善质量机制，加强考核机制，患者满意度有所提升。

聚力运营改善，提升了发展韧劲。认真学习“长庚”管理经验，完善了运营管理体系，持续开展战略解码，各项指标均得到改善。

聚力学科建设，夯实了发展基础。按照一院四区的发展格局重新进行学科规划，大力支持科技创新，学科建设取得了新成效。

聚力质量安全，筑牢了发展底板。制定、实施了《全面提升医疗质量行动计划实施方案（2023—2025年）》，进一步强化了医疗护理质量管理。

聚力环境改善，焕新了发展面貌。持续开展“美丽院区”建设和“6S”管理，就医环境焕然一新。

聚力队伍建设，增添了发展活力。坚持党管干部、党管人才原则，认真落实国企“三项制度”改革要求，严格执行人才引进和干部管理办法，实施护理垂直管理，进一步激发了队伍活力。

聚力公益事业，彰显了社会担当。持续开展对口支援、专科联盟服务、脱贫帮扶、援非医疗等，彰显了社会责任与担当。

 2025年，医院将严格落实“一手抓深化改革推动高质量发展，一手抓党的建设推进全面从严治党，两手抓两手都要硬”的工作要求，以学科建设为核心，重点抓好八个方面的工作：

持续加强党的建设，有效发挥引领作用。认真学习贯彻党的二十届三中、四中全会精神，落实环球医疗党委决策部署，以“健体”工程为重点，一体推进“塑形健体铸魂”党建专项工程。

科学定位四区功能，全力谋划错位发展。根据环球医疗关于区域整合发展和攀枝花市紧密型城市医疗集团建设的相关要求，进一步明确四个院区的功能定位。

扎实推进学科建设，加快补齐短板弱项。明确学科发展定位，形成医院及各科室服务能力调查报告，制定《学科建设“十五五”规划》。

积极推动市场拓展，持续扩大品牌效应。进一步完善市场拓展方案，细化院领导分区协调和健康服务部包片负责机制；多渠道加强重点学科新技术、新项目和优质服务典型宣传，强化品牌效应。

稳步改善服务质量，切实提升就医感受。深入开展“改善医院服务”专项行动，以“窗口服务”小切口，做“全院服务”大文章。

不断优化运营管理，力求实现降本增效。抓实战略解码，对5 个必胜战役项目加强过程管控，确保如期实现目标。

有效改善管理手段，务必保证质量安全。把等级医院评审标准作为管理指南，融入到日常工作，持续加强质量管理。

做细做实保障工作，切实提供发展支撑。探索耗材、设备精细化管理，制定通用设备全院调配方案，提高通用设备使用效率。

    医院党委书记王平在讲话中充分肯定了2024年取得的成绩，深入分析了存在的问题，要求全院干部职工认真落实环球医疗和医院党委的工作部署，凝心聚力，以“咬定青山不放松”的韧劲，“不破楼兰终不还”的拼劲，“踏平坎坷成大道”的闯劲，主动担当作为、攻坚克难、勇毅前行，奋力实现2025年各项目标任务，为医院高质量发展再谱新篇。